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Entrepreneurs : Bien vous entourer ou chuter !

2 min de lecture

Kevin Hanot

2016 a vu la naissance de ma start up WOLFEO qui vient donc s’ajouter à mon agence webmarketing Wolfyz.

Après avoir longtemps effectué beaucoup de choses moi-même et surtout après avoir validé les besoins de mon marché, j’ai décidé de m’entourer de collaborateurs spécialisés dans certains domaines afin de m’épauler.

Cela a été une de mes meilleures décisions car depuis, mes business se sont développés à grande vitesse !

Comment je m’y suis pris et ce que j’en retire ?

J’explique tout ici.

Compétences VS attitude

Vous avez développé votre entreprise en y mettant à la fois qui vous êtes, votre savoir-faire, votre créativité etc.

Elle a donc une identité propre avec des valeurs, un fonctionnement spécifique, une vision.

Quand vous allez commencer à chercher des prestataires pour déléguer certaines tâches, définissez clairement les compétences attendues ET vos attentes par rapport au profil de votre entreprise.

En effet, il y a une différence entre faire appel à un prestataire pour une tâche précise et limitée dans le temps et le fait de lui confier cette tâche ponctuelle, à titre de test dans le but de collaborer avec lui sur le long terme.

Positionnez-vous et ensuite, passez vos annonces !

Par exemple, l’année dernière, j’ai envoyé une annonce uniquement par le biais de ma newsletter. En effet, si ces personnes sont inscrites, c’est qu’elles s’intéressent à mon travail et cela ne m’a rien coûté. Faites simple et efficace !

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Vous êtes unique alors offrez quelque chose d’unique à votre équipe.

Avez-vous remarqué ?

De plus en plus de personnes souhaitent quitter le salariat et se lancer en tant qu’entrepreneurs ou freelances.

Alors, même si vous vous développez en suivant un certain type de business model, vos futurs collaborateurs doivent sentir qu’ils font partie d’une aventure à la fois humaine et entrepreneuriale unique, y compris dans votre fonctionnement.

Pourquoi ?

Car, la plupart du temps, si vous tendez l’oreille, vous allez apprendre qu’ils n’ont pas quitté leur ancien job pour retrouver une structure hiérarchique sans âme et des « bouts de tâches » à faire sans aucune visibilité sur l’impact concret de leur travail…

Offrez à vos futurs collaborateurs un parcours non traditionnel basé sur leurs contributions, soulignez leurs points forts, proposez leurs de nouveaux défis et ils vous le rendront au centuple !

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Faites appel à des profils atypiques pour ouvrir vos perspectives

Les Nords Américains emploient souvent une expression que j’aime bien: « Think out of the box » :

Vous pouvez tout à fait contacter des professionnels de votre secteur ET mixer l’équipe avec des profils issus d’autres domaines que le vôtre.

Car c’est la diversité qui apporte de la richesse.

Steve jobs lui-même a expliqué :

« Part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world

« Les personnes qui ont travaillé sur le Macintosh et qui ont contribué à une partie de son succès étaient musiciens, poètes, artistes, zoologistes, historiens et ils sont arrivés à être les meilleurs informaticiens du monde »

Ces personnes vont apporter d’autres idées, d’autres angles de vue que ne voient peut-être plus les spécialistes de votre secteur.

En mixant les profils, vous créez une dynamique interne qui va nourrir votre service client et votre croissance externe.

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Et vous ? Qui vous rejoint en 2017 ?

Dites-moi en commentaire ce que vous comptez mettre en œuvre pour développer votre activité en équipe ?

De Kevin Hanot
Le 16 janvier 2017
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